核心管理人员:“
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并购案例”+“100亿规模”+“数十年经验”
华海波 总经理
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清华大学管理学硕士学位、清华大学经管
EMBA
、证券执业人员
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现任华宸资本执董事长、总经理;
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曾任华润集团下属上市公司华润生化(SH.600893)证券部经理,大唐投资管理有限公司副总经理、海南信息产业创业投资基金总经理;清控资产管理有限公司董事总经理、广西清控投资管理有限公司总经理、清控金信资本董事总经理;
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曾主导投资豪威科技、飞骧科技、镭神智能、卓胜微、联芯科技、海博思创、易康泰科等半导体为主的各类型项目投资;
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亦曾负责参与桑德环境、诚志股份、大唐电信、高鸿股份、众泰汽车等上市公司的重大资产收购和重组事宜;累计管理各项股权投资基金56亿元,基金管理和项目投资经验丰富。
华德载道
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宸信所向
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主营业务
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并购重组
产业/行业重组整合
-传统成熟行业的龙头企业具有较强的整合需求,并购基金作为财务投资人,为龙头企业提供资金支持,共享整合后协同效应;
-中小板、创业板已上市高新技术企业,以超募资金和股份为手段,通过实施横向和纵向的产业并购迅速做大做强,并购基金提前介入被整合对象,并通过上市公司的整合收购行为溢价退出。
并购重组及配套融资
-通常模式即“借壳上市”,并购基金为拟借壳企业提供资金支持并获取股权,待借壳上市或上市公司发行股票购买资产方案获得证监会批准实施后,基金持有的标的公司股权变为上市公司
股票,在限售期过后通过二级市场减持获利;
-A股上市公司发行股份购买资产可同步配以部分现金融资(配套融资),并购基金可参与认购上市公司新发行股份,可受益于资产注入带来的业绩和股价提升。
控股型并购整合投资
-此种模式下并购基金直接以“整合者”角色介入并购重组交易,强调获得并购标的的控制权,并以此主导目标企业的整合、重组及运营;
-控股型并购能最大限度地提高并购效率和资金使用效率,是美国并购基金的主流模式;
-控股型并购意味着需要对标的企业进行全方位经营整合,现阶段国内PE基金普遍缺乏该种能力。
华德载道
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